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第389章 决策委员会(1 / 1)

贺阳从华硕挖来的王海洋已经入职了,担任人力资源总监,m3的级别。

不过,会议室里的大佬开会,并没有招他。

一共6个人,分别是大老板周不器,coo贺阳,cfo王浩阳,即将晋升cto的程秉皓,朋友网ceo张一明,校内网ceo郭鹏飞。

这算是紫微星的最高层了。

大家坐在一起,而且不是透明的办公室,是在封闭的会议室里,可见是有什么重大决策要宣布。

“海洋,你把那边灯调暗点,有点刺眼……呃,浩阳,说错了。”周不器有点无语,开玩笑说,“我说以后招人的时候,能不能尽量避开重名啊?王浩阳、王海洋,动不动就叫错了。”

众人都会心一笑。

调整好了之后,周不器脸色一正,轻声道:“那咱们就开会,说几件事。第一,就是咱们要成立一个新的部门,叫决策委员会,我会担任决策委员会的主席,在座的各位都是成员。从今以后,公司重大的战略调整、人事任命、投资方向,都要由这个决策委员会来决定。”

也就是说,决策委员会将是紫微星的最高权力机构。

周不器很有自知之明。

他只是个有点前世经验的普通人,资质可能比在座的任何一个人的都差。

独断朝纲是不行的。

除非是一些特别明显的有前世经验的项目,其他的决策还是得征求集体的意见。

王浩阳眉梢一挑,“以后呢?”

“以后也是这样!”

“董事会呢?”

现在是行,紫微星还没有融资,由管理层决定公司战略。可启动融资之后,公司的决策就要由董事会来决议了。

这个决策委员会,要架空董事会吗?

周不器冷冷的道:“公司的控制权,一定要掌握在管理层手中。尤其是不能让资本左右公司的战略,这是极其危险的事。就算以后组建了董事会,我们也要牢牢的控制住,把董事会变成举手会。决策委员会,就是紫微星的最高机构。”

“这可不容易办到……”

王浩阳一脸为难。

周不器瞥了他一眼,“这就看你的手段了,务必在融资的过程中,逼迫资方低头。”

王浩阳就感觉灌了一肚子的苦水。

靠!

这是什么苦差事!

得罪人的事都要自己来背了。

还好,紫微星短期内还没有启动融资的计划。公司越强大,在融资过程中,面对资本的底气就越足。

“下面说第二件事,非常重要。如果是董事会模式,肯定不会批准通过,不过咱们是决策委员会,大家都是有远见的,也知道我们紫微星的价值理念,所以一定能够认可。”

周不器这么一说,王浩阳心中就忍不住一颤。

他是首席财务官,是负责管钱的。

所以比较敏感。

董事会通不过,决策委员会能通过……还用说吗?一定是一个非常花钱的大项目!

果不其然,周不器接着道:“大家也都知道,我们刚刚招聘来了一位计算机科学家,他此前是联想研究院的主任研究员,是国内极少的一直处于计算机科研领域世界前沿的专家。”

递了一个眼神,贺阳就侃侃而谈,把杨振坤的个人履历都介绍了一遍。

可以这么说,就凭他过去做出的成绩,两院的院士里,除了他的博士导师王玄院士,其他人都比不上他。

如果他还在体制内,很可能就会是我国最年轻的院士了。

听过了介绍,张一明眼睛雪亮,他是个技术控,惊喜的说:“这么说,我们要下决心做核心算法的研究,专研分布式处理算法了?如果真的做成了,对我们的数据处理算法,也有很大的帮助。”

周不器道:“要更进一步!”

“哦?”

张一明很惊喜。

同样的,程秉皓和郭鹏飞也很感兴趣。他们都是技术出身,对这方面有着天然的追求。

只有王浩阳,心中一凛,脸都黑了。

更进一步?

这是要干啥?

公司已经没钱了!

投资奇虎360的钱,刚刚要收回1000万美元,能够解决公司存在的现金流隐患危机。这一下又要大出血了吗?

对紫微星这种旗下有着诸多业务,营销、产品、运营、科研都在做的公司来说,账面上只有几千万,是非常危险的。

按照财务管理的角度来说,公司账面上要存有至少能满足日常运营18个月的现金流。

现在,紫微星每月的支出在1200万左右,18个月……就是2亿多!

哪来那么多钱?

周不器好像对钱没什么概念,做事很坚决,沉声道:“我和杨博士谈过了,不能为了科研而科研。想要产生动力,就必须是为了产品而科研。”

“我们要做什么产品?”

“分布式的关系数据库!”

话音一落,众人齐齐变色。

连程秉皓、张一明、郭鹏飞三个技术出身的也惊呆了,张大嘴巴,嗔目结舌。

在计算机领域,这是个新概念。

哪怕是硅谷,也没有巨头公司对这个方向展开过研究,这完全是一块空白市场。

能行吗?

国内这几年互联网发展的这么好,很大一部分原因,是我们一直在模仿硅谷。美国人在前面蹚雷,我们在后面借光。

他们做失败的项目,我们不做;他们做成功的项目,我们抄袭过来,做成国内版。

这不仅减少了失败的几率,也大大节约了人力物力财力。

这种模式多香啊?

现在,我们要做分布式数据库,这可是美国人没走过的路,万一前面有雷,我们不是要自己踩?

这里面蕴含着极大的风险。

贺阳喝道:“这太冒险了!”

郭鹏飞很是心虚,“老周,这……不合适吧?”

张一明叹了口气,摇摇头。

程秉皓惊愕半晌,才痴痴的说:“这是技术开荒啊。”

王浩阳生生咽了口唾沫,怔怔失声:“这得投入多少钱呐?”

决策委员会的六个人,其他五个竟然都不赞同。

周不器对他们的反应并不奇怪。

这就是国内科技圈的现状了。

核心技术很重要,这谁都知道。可真正面对了,谁能下决心去做?业内,有一群天天喊口号的。圈外,也有一群天天鼓吹的。

基本上就是号召别人去做又苦又累的科学研究,自己在旁边摇旗呐喊。

这就又形成了另一个风气,高端人才纷纷出走。

名校们千辛万苦培养出来的顶尖人才,想做一些世界级的科研项目,结果却发现……国内根本没有带头人。

院士们或是忙着喊口号,或是忙着写论文,或是水平根本不够不会做,企业方面又舍不得花钱,最后只能是出国寻找机会。

周不器不可能以一己之力扭转乾坤,但他肯定要做点什么。

校内网已经给名校高材生们准备了“人才套餐”。

利用还未上线的“微知网”发现人才,利用应届生求职网挽留人才。对于清华北大北理北邮的高材生们,甚至还可以提供在校期间的兼职机会。

利用更长时间的感情培养和价值观熏陶,把他们留在紫微星,留在国内。

这就一定少不了世界级的科研项目。

否则让人家科研人才做网页js设计,做打车、做外卖、做二维码支付,人家啐你一脸,不走才怪。

只有最高端的项目,才能留住最高端的人才。

当周不器把这么一番理论阐述清楚后,会议室里,一下就安静了。

张一明、郭鹏飞都目光晶莹,颇为动容。

贺阳也是灼灼目光,似乎难以置信,这样一个年轻人,怎么会有这么大的格局?这思想层次可够深邃了。

程秉皓感叹了一声,“是啊,什么样的项目,就有什么样的人才。中国根本不缺科技人才,缺的是给这些科研精英施展才能的机会。分布式数据库……我先表个态,老板的这番话,说的我心潮澎湃,感觉回到了青春时代。我同意!”

郭鹏飞忽然举手,大声道:“周不器,我要参加这个分布式数据库的科研小组……”

“你闭嘴吧!”

周不器瞪他一眼,毫不客气的拒绝了。

张一明掷地有声的说:“这正是我加入紫微星的原因。周不器,你没忘初心。我也必然会全力以赴。分布式数据库,我同意!”

贺阳的情绪管理比较到位,很快就平和了,“我认识老杨很多年了,过去十年,他都处于科学研究的第一线,就没他做不成的项目。我知道这个数据库项目技术难度很大,但我相信他能够做到。”

王浩阳都快哭了。

你们一个两个的都同意,这是把我往火堆上烤吗?

说的容易,谁给钱啊?

“那个……这个项目得投不少钱吧?”王浩阳弱弱的问。

周不器道:“先投3年,每年1亿。”

王浩阳呆若木鸡。

其他人也都慌了神。

每年投入1个亿?

紫微星这么有钱了吗?

贺阳试探着问:“咱们要启动融资吗?”

“不。”

周不器摇了摇头。

王浩阳喃喃的说:“那资金不够吧?就算卖掉了奇虎的股票,也差的远呢。”

周不器见他一副丢魂落魄的样子,忍不住发笑,“老王,我说你能不能振作点?不就是花点钱嘛,至于吗你?”

“哪来的钱啊?咱们这一年的预算,得1.5亿呢!这还是基本开销,我那的申请表,一天得几十张,都是要钱的,我都快成罪人了。”

“钱的事,我来解决。”

周不器都把话说到这个份上了,王浩阳就不好再反对什么了,轻咳道:“如果是这样……我觉得紫微星的年度预算,要达到3亿的规模。”

贺阳瞪大眼睛:“你狮子大开口吧?”

王浩阳苦涩的道:“没办法,财务工作难做啊,尤其是朋友网和东方微点,都是祖宗。”

张一明咳了咳嗓子,“我们也是正常的项目资金申请。”

周不器一挥手,很大气的说:“行了,3亿就3亿!老王,你要记住,财务最核心的作用,是要对业务有价值。财务应该有驱动业务!如果财务光在做内控、做风控,财务光在做抠门省成本的事情,这时候就会对业务造成伤害。”

“那钱呢?”

“淘宝的签了新合同,朋友网下半年也开始接广告单,团购做的越来越好、服装线和化妆品线也要打开……一年的收入,两三亿问题不大。”

王浩阳道:“那也是入不敷出啊!”

张一明补充道:“社交游戏做的不错,说不定能形成效应。朋友买卖都从韩国将近8000美元的外汇了,抢车位可以向更多的国家推广,一旦打入美国市场,就蕴含着巨大的商机。”

王浩阳摇了摇头。

拜托,那是8000块,不是8000万!

他不认为凭借社交小游戏,就能补平几千万的财政亏空。

郭鹏飞道:“还有淘宝抽成制的广告联盟,这一块潜力很大。这学期是够呛了,可以先培养一下用户习惯。下学期吧,薇蜜网就可以实现。”

周不器摆摆手,颇为骄傲的说:“钱的事,我有一百种解决方法,不必担心了。分布式数据库没问题了,那就继续下一个议题,要推行五张表制度。”

“五张表?”

“对,公司越来越大,底层的员工很难像高层一样使命驱动,必须让他们明白自己所处在的位置,以及所能得到的收益。”

然后,周不器就说了他的五张表思路——

“第一,组织架构表,可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

“第二,工作分析表,要清清楚楚的告诉员工干什么。”

“第三,薪酬激励表,要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

“第四,绩效考核表,要清清楚楚的告诉员工,干好干坏的拿钱标准。”

“第五,晋升标准表,要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

贺阳是管理学的专家,眉头一挑,“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念?他们说三张表,咱们做五张表?”

“是吗?”周不器轻咳一声,“可能是英雄所见略同吧。”

王浩阳道:“嗯,我觉得这个思路挺好,管理体系清晰透明,可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询,少说也得1000万。”

好吧,这哥们钻钱眼里了。

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